Jim Bennett

Jim Bennett es consultor senior de Guttman Development Strategies, Inc.

A lo largo de su carrera, Jim ha demostrado una extraordinaria capacidad para trabajar con equipos interdisciplinarios y/o interempresariales en proyectos complejos. El estilo, la experiencia y las técnicas de Jim son especialmente adecuados para iniciativas de gran envergadura y de misión crítica. En sus funciones corporativas y de consultoría, ha utilizado su experiencia de liderazgo para mejorar los resultados de docenas de empresas.

Ha tenido un éxito particular en la implementación de proyectos, especialmente al ayudar a empresas y equipos de proyectos a madurar rápidamente y convertirse en entidades de alto rendimiento. Las sólidas habilidades interpersonales de Jim y su larga experiencia corporativa lo convierten en un coach ejecutivo muy eficaz que ha ayudado a docenas de ejecutivos de alto nivel a lograr resultados estelares.

Jim comenzó su carrera como teniente en el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU., trabajando como oficial de proyectos con contratistas civiles en grandes iniciativas de control de inundaciones y esfuerzos de socorro en caso de desastres. Después de dejar el ejército, comenzó a trabajar para una división de Johnson & Johnson, donde ocupó puestos de liderazgo en fabricación, planificación nacional y proyectos importantes.

Después de diez años en Johnson & Johnson, se trasladó a Philips Lighting Company. Allí, como director de logística, además de sus responsabilidades diarias de pérdidas y ganancias, dirigió con éxito un proyecto de reingeniería fundamental para optimizar la red de centros de distribución de la empresa en todo el país, mejorando al mismo tiempo la eficiencia del cumplimiento de pedidos, captando nuevos clientes y reduciendo significativamente los costes. Más tarde, cuando Benjamin Moore & Company lo seleccionó como director de logística, Jim dirigió el proceso de cumplimiento de pedidos de América del Norte de la empresa, así como importantes proyectos de misión crítica para mejorar la satisfacción del cliente.

Posteriormente, Jim persiguió sus aspiraciones empresariales y se convirtió en socio accionista y vicepresidente sénior de una empresa regional de suministros de oficina, donde dirigió las operaciones de la empresa y la preparó para su eventual venta a una entidad mucho más grande.