Cada uno de ellos ha superado importantes desafíos empresariales para obtener resultados impresionantes en situaciones cruciales. En el proceso, han implementado un modelo organizacional horizontal, de alto rendimiento y radicalmente nuevo. También han aprendido a pensar de manera diferente sobre sí mismos, sus colegas y sus organizaciones. Este cambio ha tenido implicaciones significativas en la forma en que lideran, toman decisiones, aceptan la responsabilidad y enfrentan los problemas (y a los demás) para convertirse en grandes jugadores, en grandes equipos, en grandes organizaciones.

Después de más de 25 años de brindar asesoramiento a equipos ejecutivos de alto nivel en todo el mundo, hemos descubierto que existe un código para lograr un desempeño sobresaliente, que se aplica a todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, tipo o afiliación industrial. Descifrar ese código no garantiza un resultado perfecto cada vez que participe en un juego competitivo, pero si cambia su juego, obtendrá una ventaja competitiva sostenida y la capacidad de sobresalir en un mercado muy difícil. Haga el cambio y probablemente se unirá a las filas de los grandes líderes y equipos que conocerá en las páginas que siguen.

Great Business Teams: Cracking the Code for Standout Performance se basa en nuestro trabajo con 39 ejecutivos de alto nivel de 25 organizaciones y en entrevistas exhaustivas con ellos. También incluye información obtenida de varias observaciones in situ de equipos reales en su camino hacia el alto rendimiento. El hecho de que estos ejecutivos y sus organizaciones nos hayan permitido “salir a bolsa” es un homenaje a una cualidad de los jugadores de alto rendimiento que no mencionamos explícitamente en el libro: son generosos de espíritu y quieren que otros se beneficien de su experiencia.

Nota
¹ Zolecki, Todd. “Eaton recibe una paliza”. The Philadelphia Inquirer, 12 de septiembre de 2007, E1.